万达广场在全国急速复制扩张营销管理
2011-04-02 15:19 热度：
与IMAX公司签约仪式刚结束，王健林甚至连随后举行的新闻发布会都没参加，马上乘私人专机飞赴青岛，他要与当地市政府要员见面，商谈项目合作事宜。
自2008年前后起，万达广场在全国急速复制扩张，仅2011年预计将开业的广场就达17个、酒店12家，风头正劲的王健林，俨然已成为中国地产界尤其是商业地产领域的“新教父”。
在解释为何耗费巨资打造电影院线时，王健林说，万达广场有一个特点，主力店相对于零售店比重比较大，百货、电影城、超市、卡拉OK、电子游戏等非零售业态，一般都占总营业面积五成以上，餐饮类的比重也比较大，它们为顾客提供了丰富的业态选择，开业初期有利于积聚人气。
他说，万达广场一开业就容易火起来，因为我们愿意以较低租金吸引非零售业态进入，而一旦经营稳定以后，租金的成长空间还是很大的，有些购物中心的招商部门和运营部门不懂这个道理，大量引入同质化的服装和珠宝类商家，虽然租金起点高，却不能为顾客提供一站式购物娱乐休闲服务，缺少足够人气，往往就后劲不继了。
“不管是地方政府还是老百姓，企业进来投资一处大型商业物业，他们当然都欢迎，但要是开业以后好几年都惨淡经营，既带不来税收，也形不成商气，人家就会失去耐心了。”王健林说，“说穿了，这是赚快钱还是赚慢钱的差别。”
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