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速度
　　竞争有时候不是看谁的方案更适合、思维更全面、方法更高明，更重要的是速度——谁的动作更快、执行力更好，这才是取胜之道。军事学中有一句话，“静若处子，动若脱兔”，没有机会的时候要等待机会，一旦机会成熟，就要迅速行动，不给对手以还手之力，这是一种速度。还有一种速度，指的是一种方法，不一定要等到时机成熟、思考完善、机会完全成熟的时候去做，而是立即去做，在做的过程中逐步去改正、抢占先机，只有抢占了先机才能把握主动性。
比较优势
　　其实在竞争过程中我们不是要做到能力特别强，而是要做到和竞争对手的比较优势。在某些方面，我们比竞争对手更好，这就是我们的比较优势，我们就要充分发挥这种比较优势，去战胜对手；如果我们的优势正好是对手的劣势，那对我们则更加有利。我们要充分强化自己的优势，因为强化自己的优势比改变自己的劣势更重要，就像在电器行业中，任何电器都没法跟海尔比服务，因为海尔已经做到了极致；任何电器都没法跟格兰仕比价格，因为格兰仕已经把价格降到了最低点。你的短板永远都比不上别人的长板，既然如此，那最好的解决办法就是不再去比较，我们要大力加强自己的长板，使自己的优势更加突出，这样我们就能在竞争中取得主动权。
差异化
　　比较优势是差异化的一种，即相对差异化。差异化还包括绝对差异化，即完全创新，就像在空调领域里，格力的质量一直是一流的，别的厂家很难与之相比。面临这种情况，别的厂家只有创造新的品类、加强差异化、推出变频空调，这样才能加强自己的生存空间。差异化的类型太多，但这是一种重要的竞争策略。在波特的竞争理论中，低成本、集中化战略其实都可以归结为一点——差异化。差异化本质上就是创新，企业有了差异化就可以从多个角度去考虑问题，从而赢得更广阔的市场。
标准
　　标准主要是针对系统而言，即系统结构、系统功能的合理性。制度，标准，操作标准等都是一种系统竞争能力，企业拥有明确的标准就能够不断提升自身的竞争力，促使企业做得更大、更强。标准能让平凡人作出不平凡的事；使员工知道自己应该做什么事；做事需要做到哪一种程度按哪一种方法去做。篮球界，凯尔特人队是公认的强调标准的球队，每个人的责任，工作标准都非常明确，一但得到机会就会毫无悬念地战胜你，这就是标准的力量。
主动性
　　竞争是一个过程，我们不是一下子就能战胜，总要有一个较量的过程，就像拳击比赛一样，能很快KO对手的毕竟是少数，往往都要经过一番苦战，经过力量的一番抗衡，最终战胜对手。在抗衡的过程中，主动性的把握是最重要的。大家都知道在战争中把握有利地形和攻击时间的主动性，对于战争取胜起着至关重要的作用，把握主动性有时候可以以弱击强，改变战局。在酒类企业竞争中，把握主动性也很重要，环境因素的改变、内部问题的出现，其实都是企业把握主动性的机会。如果酒类企业能够在竞争中把握住主动性，将会事半功倍。