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　　中国500强和世界500强之所以存在差异，江若尘认为其中的根源在于双方成长路径的差异。

　　大企业发展的路径有很多种，江若尘发现主流的有三种：全球一体化成长路径、多元化扩张路径和垄断渗透型路径。

　　世界500强企业大多走的是全球一体化成长路径。因为世界500强企业靠自主技术、自主品牌两个方面的优势，不断地开拓市场，那么市场从区域到全国、到跨国、到全球都有很强的成长能力，而且世界500强企业的能力和规模是相匹配的，形成一个良性的互动，市场范围不断地扩张。

　　为什么世界500强企业的一体化业务比较多？江若尘等人对世界500强跟踪分析后发现，不同业务的世界500强企业比重在逐年地下降，一体化业务型的世界500强企业的比重在逐年上升，成为一种主流的业务模式。而中国发展比较好的像华为这样的民营大企业，它的成长模式和世界500强的模式比较接近，但是大部分中国企业还比较年轻，在这个位置还需要不断地向更广阔的市场跨越。

　　中国大部分国有企业以及一些民营企业，在产业战略上基本上走的是多元化扩张的路径。

　　这又是根源于什么？江若尘认为是由于这些企业的自主开发能力不足、自主品牌培育不足，这样就形成一个比较低的国际化能力，国际化能力低就冲不出国门。竞争压力这么大，怎么办？只有不断扩展新业务做大企业。

　　显然，这种成长路径不是建立在技术、建立在品牌基础上的内生成长，而是一种单纯的业务扩张。因此，这种企业大多是大而不强，有些企业规模壮大到一定程度，不得不面临转型的难题。

　　而像国家电网以及四大银行等巨无霸企业，走的则是垄断渗透型的成长路径。

　　它们不是从零开始，而是从一开始就具有全国垄断的特点，它们没有什么童年，就直接从全国市场走向国际市场，这些企业带有很大的垄断性。虽然欧美的一些大企业也有很大的垄断性，但是它们的垄断是竞争后的一种垄断，它们是在竞争的过程当中不断地从区域市场走向全国市场。而中国的大企业则很多是形成垄断以后再推向全国乃至全球市场。

　　据此，有不少人对进入世界500强的中国企业提出“大而不强”的担忧。看看数据就知道，中国企业在延续一如既往高成长的同时，却长期维持低回报的盈利水平。