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　　2005年，受干旱困扰的印度人，认定是可口可乐的过度开采造成了水资源短缺；印度的环保组织也表示，可口可乐工业废水的排放对某些地区的环境造成了巨大破坏，可口可乐因此被迫关闭了某些灌装工厂。

　　2005年，受干旱困扰的印度人，认定是可口可乐的过度开采造成了水资源短缺；印度的环保组织也表示，可口可乐工业废水的排放对某些地区的环境造成了巨大破坏，可口可乐因此被迫关闭了某些灌装工厂。

　　那场“噩梦”给可口可乐高层极大的冲击：水资源枯竭直接威胁到其在一方市场的生存问题。

　　印度危机后，一直仅重视在生产环节节水增效的可口可乐，终于决定拓宽视野，关注更大范围的供水情况和水资源保护。他们请来了原先任职于美国救援总署的杰夫西布莱特，帮助内部员工理解淡水资源状况、含水层枯竭、成本上升的风险和水源竞争的加剧等问题。