资讯

    绿华糖业公司积极提高产糖率，公司全体员工热情高涨，设备平稳运行，各车间、部门协调配合，日加工甜菜4000吨左右，生产稳步推进。今年绿华糖业公司计划收购甜菜35万吨，为圆满完成榨期工作任务，公司围绕“严抓管理促生产，节能减耗增效益”工作目标，形成管控结合、多措并举生产经营思路，落实各项责任制，提高产品产量和质量，增强抵御市场风险能力。十月、十一月是甜菜品质较好的季节，公司从六个方面采取积极措施，抓住规模生产的黄金时间，提高产糖率，降低生产成本。
 
　　一是从原料源头上抓收购质量。公司设立五个收购站点，公平、公正、公开收菜，提高自动化卸菜程度，实现企农互利互惠。二是从工艺指标上加强考核，本榨期增加菜根比、产蜜率、甜菜一次进窖量及甜菜贡献率四项考核指标，每月根据甜菜品质、设备运行状况，下达生产作业计划，及时调节工艺指标，力争多产快榨。三是高起点、高标准、严要求加强现场管理，实行公司、车间、班组三级绩效考核机制，量化、细化考核指标，层层抓管理层层抓落实，建立齐抓共管格局。不断优化现场操作环境，确保各单位安全规范、均衡优质、低耗高效生产，杜绝跑、冒、滴、漏，降低工艺损失。

    四是加强设备操作管理和维护检查力度，重点设备重点防护，加强巡回检查力度，采取设备副主任、设备员、维修工三级负责制，采取抽查的方式，严抓设备的维护，杜绝设备“带病工作”，保证设备安全运转率，保持生产的连续和稳定。五是员工素质教育与岗位练兵活动结合起来，发挥先进典型示范推动作用，增强员工责任意识和团队意识，积极主动作为，提高操作水平，创新开展工作。六是加强原料及能源计量管理工作，为公司经济责任制考核和决策提供真实准确依据。