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广西湘桂糖业集团有限公司成立于2006年4月，拥有7家子公司，是一家集农、工、商、贸于一体，跨地区、跨行业、多元化发展的民营股份集团公司，是广西十大制糖企业集团之一，2010年为广西企业100强和中国民营500强企业。集团公司总资产30亿元，现有员工3000多人。集团公司设立党委，下辖7家子公司中有3家公司设立了党委，其余4家均设立了党总支或党支部，共有党员321名。集团公司领导班子成员中，中共党员占一半以上。

　　集团公司的每一步发展壮大都离不开党的方针政策的保障和引导，离不开各级党委、政府的大力支持和帮助，离不开公司党组织和共产党员战斗堡垒作用和先锋模范作用的发挥。在全党开展创先争优活动，是中央继学习实践活动之后的又一项重大部署，该公司党委高度重视，切实把创先争优活动作为加强企业党的建设，推动企业科学发展、和谐发展、跨越发展的一个契机认真组织实施，推动了活动扎实有效开展。 

　　一、精心谋划，周密部署，为创先争优活动的开展夯实基础

　　根据中央和自治区党委的部署要求，湘桂集团党委以深入学习实践科学发展观为主题，以“打造推进科学发展战斗堡垒、建设推进科学发展时代先锋”为主线，以“绿城党旗红，湘桂争先锋”为载体，精心谋划，周密部署，推动创先争优活动有序开展。一是及时动员部署。该公司及时召开了党委会议和全体党员会议，对活动进行了动员和部署，进一步提高全体党员对开展活动的目的、意义的认识；制定并下发了活动方案，明确了活动的方法与要求。二是明确活动内容。围绕企业今后三年的中心任务和发展目标，结合自治区党委提出“工作落实年”的要求，结合国家产业发展政策给企业发展带来的机遇，该公司提出了“党组织争先进，党员创优秀，企业争一流业绩”的活动内容，把创建先进基层党组织与塑造企业精神、争当明星员工的工作同部署、共安排，切实做到互为促进，实现双促进、两丰收的目标。三是营造浓厚氛围。结合公司实际，充分利用墙报、黑板报、网络等形式，加大对创先争优活动的宣传，提高创先争优活动的影响力，形成了以党组织创先争优带动企业创先争优，党员创先争优带动群众创先争优的良好氛围。

　　二、创新载体，典型引路，为创先争优活动的开展注入活力

　　在开展创先争优活动中，集团公司党委特别重视示范引导、典型带动。组织评选“明星员工”、“先进班组”、“优秀共产党员”，激励党员群众的创先争优进取精神；设立“技术能手”、“岗位先锋”、“文明先锋”等争创平台，为党员发挥先锋模范作用搭建舞台；组织党员开展结对子活动，要求党员争当明星员工的同时也要带动1-2名员工共同进步。通过创新载体和活动方式，进一步激发组织创先进、党员争优秀、创一流业绩的热情，党员职工们艰苦创业、积极奉献，在岗位上取得一个个成绩，在公司中树立起一面面旗帜。
 
　　三、积极进取，勇于创新，在创先争优中促进企业科学发展

　　创先争优是加强党的建设的一项重要举措，以加强党的建设促进企业持续发展是我们一条宝贵的经验。在活动中，集团管理班子中的党员干部，率先垂范，以身作则，以创先争优的理念、以敢立同行潮头的勇气、以“六戒”的务实作风提出了一系列战略发展规划并认真抓好落实。 
 
　　一是大力发展循环经济、低碳经济，做足“一根甘蔗=100亿元产值”的文章。集团公司成立以来，秉承科学发展理念，坚持走循环经济发展道路，充分利用钦州、崇左两市地处北部湾经济区和资源富集区的自然和政策优势，以资源换产业、以存量换增量、以时间换空间，做足“一根甘蔗=100亿元”的文章，不断挖掘蔗糖生产的潜力。目前，集团公司投入巨资实施“二次创业、二次发展”战略，重点围绕低碳模式发展资源循环利用型的食品加工、生态工程产业，目前各项工作进展顺利。湘桂循环经济产业园计划用10年的时间投资50亿元，分两期完成全部建设工程，使园区年总产值跃升到100亿元以上，年缴税15亿元以上。

　　二是加强内部管理，促进企业升级改革。2010年是湘桂集团的“管理突破年”。结合年度工作思路，集团公司进一步理顺组织架构、管控模式、业务流程，加大推行问责制度，强化审计和监察职能，使内部管理更加严谨、科学，业务流程更加清晰、顺畅，逐步建立健全现代企业管理制度，为企业升级奠定了良好基础。

　　三是积极筹划上市。为体现湘桂集团“回馈社会、奉献国家”的经营宗旨，使企业的经营发展成果反哺社会，目前，该集团已与建银国际、香港国泰君安、桂江企业有限公司等企业就上市问题进行接洽，并多次组织人员赴港考察，基本确定了合作伙伴和合作意向，计划在香港上市。