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        【中国糖酒网茶叶价格行情】以往，许多企业产品出厂符合标准就行；如今，产品要让用户满意才行。“用户满意”成为衡量产品质量和服务质量的最终质量标准。

　　但是，只有严格按照标准不断强化员工执行力，实施全面质量管理才起作用，否则，只能是空谈。

　　据钟晓宾总经理介绍，在勐海茶厂，除“公司年终总结大会”是全体员工参会外，那就是在“质量月”活动中，全体员工必须用实际行动参与。

　　从2009年开始，勐海茶厂把每年3月份确定为“质量月”，并连续3年举行“质量月”活动。同时，成立以总经理为组长的“质量月”活动领导小组，成为勐海茶厂一年一次的质量宣誓大会。

　　据了解，勐海茶厂2009年“质量月”活动主题是：“质量为本－－全员全过程”，全员用行动开始贯彻实施全面质量管理。

　　2010年的主题为“推行标准－－持续改进”。目地是推进公司质量标准体系建设和质量、食品安全体系运行；实施以质取胜战略，持续提升和改进产品质量，实现“流程化操作，标准化管理”的工作模式等。

　　而2011年的主题是“质量管理－－共同的责任”。目的是强化员工质量意识和标准执行意识，进一步推进质量标准体系建设和质量、食品安全管理体系运行；增强员工质量改进和技术攻关的责任意识。

　　勐海茶厂通过全员参与的“质量月”活动，在自查自纠、相互监督中寻找差距，研究解决的办法，沿着严格的质量标准生产、管理，追求卓越。可见，勐海茶厂对全面质量管理执行力的重视。

　　如果说实施的全面质量管理是“质量革命”。那么“质量月”活动就是不折不扣的“质量革命运动”。