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　　2013年，白酒行业整体遇冷，没有了之前“黄金十年”的发展势头，转而进入了深度调整期。据悉，五粮液去年三季度末和四季度末的渠道库存量约为6-12个月，2014年春节期间迅速减少至1-3个月且批发价开始上涨。仅春节期间五粮液就快速消化了半年左右近100亿元的库存，五粮液将进入新的成长周期。

　  五粮液在这场变革中积极主动创新发展机制、不断研发更加贴近消费者、迎合市场的新品，以不懈的努力进入了新的成长周期，开辟了白酒企业在“寒流”中的发展新模式。

　　五粮液在白酒行业调整时期，清晰地提出了“做精做细龙头产品，做强做大腰部产品，做稳做实低价位产品”的战略思路。2013年3月，五粮液五大战略品牌新品上市说明会在成都举行，明确提出要聚焦资源着力打造五粮液、六和液、五粮春、五粮醇、绵柔尖庄五大战略品牌。其中，中低价位酒“绵柔尖庄”上市首月便实现销售收入5000余万元。

　　2013年7月，五粮液宣布推出中价位的五粮特曲、五粮头曲战略新品，并在成都举行了“创新驱动发展”暨五粮液新品上市新闻发布会。五粮特曲的价格带锁定在300-500元之间，五粮头曲的价格带锁定在200-300元之间，是五粮液的战略性品牌，进一步地壮大了五粮液“腰部”产品。9月，技术难度极大的五粮液低度系列产品又在成都上市。五粮液在半年内完成了六大核心品牌的战略设置，以及全价位全产品线布局。

　　近日，宏源证券一份调研报告显示，今年春节期间五粮液等少数高端白酒品牌去库存效果超出预期，强大的民间高端消费能力完全承接了白酒行业之前“痛失”的政务消费。