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       近日，为加快产业整合，优化资源配置，国内一些酒业集团采取了合并旗下子公司的措施，其中，金枫酒业旗下两家全资子公司上海石库门酿酒有限公司与上海华光酿酒药业有限公司合并，五粮液子公司宜宾普光科技有限公司和普拉斯公司合并。

    　中投顾问发布的《2010—2015年中国黄酒市场投资分析及前景预测报告》显示，上海石库门酿酒有限公司主要生产黄酒、青梅浸酒，是上海地区最大的黄酒生产企业。被合并的子公司华光公司前身是华光啤酒厂，主要生产发酵酒，有和酒系列、金色年华系列、大开福系列等。

    　中投顾问食品行业研究员周思然指出，分析两大集团旗下子公司合并的原因，主要归结于业务的相关性抑或重复性，这也是瘦身计划文章来源华夏酒报的一个重要举措。具体来说，金枫酒业在2008年就已经完成产业重组，确立了以石库门、和酒双品牌的运作战略，此次合并，有利于企业今后朝黄酒专业化发展；五粮液在今年3月份时已经合并了与酒业相关的环保、精细化工的两家企业，此次作价2513万元合并旗下两个包装及防伪产品类别公司，这也是五粮液深化整改的措施之一。

    　周思然指出，集团旗下子公司合并这一举措利好较多，首先，管理方面优化了公司的管理结构，降低了管理成本，实现集约高效的管理目标，提高了经营效率和经济效益；第二，技术方面整合现有的技术研究和技术人员，权力与知识互用，研发合作更加紧密；第三，优化了公司组织架构，提高了公司组织管理体系的科学性、规范性和实用性，从而降低各项运营成本；第四，资源整合后，强化了统筹和控制能力，集中配置资源，提高了市场的竞争力。

    　当然，这些利好都取决于一点，那就是企业合并后能否增强企业内部合力，最大限度地发挥协同效应？五粮液主要是对其下游产业链的一个合并，此举合理且非常必要，而金枫酒业是对其主营业务的一个整合，这种整合是否合理呢？黄酒行业是否已经到优化内部结构的时期呢？应该说，黄酒行业正处于扩大规模的成长时期，从发展趋势来看，其尚未到整合内部资源的时候，但融合两家之长，集中发力的双品牌战略也不失为提升自身竞争力的方法之一。