杜康生产基地召开2017目标策略报告会企业新闻

2017-02-20 14:05 热度:



    2月15日,杜康生产基地召开2017新财年经营目标策略报告会。生产基地总经理、基地各中心部门经理以及后备人才梯队40余人参加了会议。



    杜康基地 2017目标策略报告会

    2017年新财年, 杜康基地按照总部要求,围绕年度策略目标分解,规划部门重点工作。通过强化过程管理、完善管理考评、深化后备人才培养,持续推动和落实目标计划保障体系、质量管理体系、重点工作保障体系、工作检核体系等体系建设,从而更加有效地落实成本控制、质量控制、产销联动、设备管理、安全管理等重点工作的深化提高,以实现管理实效的持续精进和提升。报告会上,生产基地质量中心、技术研发中心、汝阳工厂、伊川工厂、运营中心、管理中心以及仓储部、综管办、勾调部等十几个单位负责人先后就本部工作围绕2017年经营目标策略分解做了报告。

    生产基地为了确保2017目标策略分解的高效实施,于2016年底建立了目标策略保障执行体系,成立了相应的功能组,功能组成员分工明确,分别对所管辖部门的目标策略进行有效督导,促进各中心、部门2017目标策略分解工作的有效进行。在以后的工作中,功能组将持续地辅导、追踪验证以及评估。 





    基地总经理在认真听取每个部门负责人的报告后,逐一进行了点评。针对各个中心、部门的重点工作、存在的不足,提出了特别的要求;在肯定2017年各部门的目标策略同2016同期相比很大进步的同时,提出存在的普遍问题是,掌握工作重点不够,主动性思考不够。要求,各个中心、各个部门,要进一步完善措施,并保障执行。基地总经理特别强调,各块负责人要进一步提升对本部工作深入熟悉的程度,提升对所辖范围基本工作情况掌握的程度;提高主动思考能力,改善措施,对本部门工作进行有效的指导;做好各项工作的组织落实及保障执行;严格落实自检工作,做好过程控制;对工作结果进行分析判断,以做到持续性改善等,以达到管理现状根本性的提升。



    参会人员在认真听报告

    本次报告会的成功举行,2017目标策略的分解,为各项工作的有序进行提供了保障,为2017经营目标的实现奠定了坚实的基础。



 

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