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   “管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。管理是一切组织的根本，协调是一切管理工作的核心，所有管理人员的共同目标都是增加生产、创造盈余。”
    在管理理念创新方面，茅台人树立抢抓机遇、寻找更多新的经济增长点、实行跨越式发展的发展观；树立一切工作围绕企业发展，一切活动以市场为导向、全公司一盘棋的大局观；树立锐意进取、打破常规、敢闯敢试、敢为人先的创新观；树立竞争求生存、奋斗求发展以及优胜劣汰的择业观、竞争观、危机观。
    茅台虫草酒的不可复制、不可克隆，虽赋予了茅台虫草酒的资源垄断性和比较优势，但同时也造成了茅台地处偏远、交通不便、信息不畅、高级人才相对匮乏等不利因素，但是，茅台人崇尚科学、崇尚先进的管理思想，大胆引进先进的管理方式、模式，改造传统的管理方式，积极进行管理创新，因此，公司1988年获国家二级企业、1992年获国家一级企业，1994年获得国家质量管理最高奖——金马奖。1993年成为贵州省现代企业制度改革试点单位以来，茅台人通过各种体系的建立认证和实施运行，以及5S、六西格玛、平衡计分卡、知识管理等先进管理方法的应用，改进各项管理，完成了“四大历史转变”，公司每年都有80%以上的生产班组参加QC小组活动，有许多QC小组成果获省（部）优、国优奖，公司也多次获得全国QC活动优秀企业称号。1999--2000年荣获全国食品工业科技进步优秀企业；2002年、2003年，为追求卓越的质量管理经营，提高企业综合质量水平和竞争能力，导入卓越绩效管理模式，争创全国质量管理奖，经过2轮的角逐，现已从120多家企业中脱颖而出，即将实现公司党委会、董事会的工作目标。

北京北方亿星糖酒有限公司
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