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2007年4月11日，经过紧张激烈的选拔最终进入储备干部行列的近60名员工齐聚一堂，蒙牛集团2007年度储备干部培训正式启动。

 
集团总裁杨文俊对储备干部们提出了几点要求：首先，要真学不要假学，第二，要理论联系实践，在接受系统培训的同时，不要忘掉企业本身优秀的经验。
 
第三，不要骄傲。之后，董事长牛根生语重心长地向储备干部们提出：我们的“储备干部”四个字应当改为“处备干布”，即：处，从今天开始比别人相处更难处的事、更难处的人；备，是否准备好要干更苦更累的活；干，干他人干不了的也不愿意干的，甚至是费力不讨好的事；布，设计和布置别人想也没敢想或是想了但不敢做的事。

在半年多的时间里，学员分别参加了五次封闭脱产培训，合计28天。蒙牛商学院为他们设计了完整而有针对性的培训课程体系，被董事长牛根生喻为“蒙牛黄埔一期”的学员们，系统学习了心态调整与素养提升、经理人核心管理技能训练和理论基础以及全面管理技能提升三个模块的核心课程。

在学习过程中，讲师寓教于乐力求理论联系实际，学员们带着问题听讲，思想活跃学习热情高涨，呈现高水准、高密度、高热情的“三高”特点。开放式思维创造性发挥，对于储备干部在课堂上的表现，培训师们赞赏有加。“这是一个充满活力的团队。与蒙牛员工零距离接触，我的激情也被点燃！”著名培训师李培英感慨地说。

通过本次培训，实现了全面提升储备干部的综合管理素质、强化储备干部对先进管理工具的认知及应用能力、建立完整的储备干部培训档案以配合副职培养储备计划的顺利推行的预期目标。

11月5日上午，这场历时半年多的“健脑马拉松”正式填写成绩单，学员们盘点所学提炼精华，开动脑筋下笔答卷。下午，总裁杨文俊专程赶往“蒙牛黄埔一期”营地，与学员们围坐一处，进行了一番推心置腹的交流。他讲述了难忘的工作经历和这些年来的切身感受。谈到学会“忍辱”和勇于“负重”对于自身发展的重要性，说起打破常规锐意创新对于企业发展的推动作用，杨文俊语重心长。他还分析了当前市场竞争的严酷形势，历数了企业必须承接的各项压力和巨大挑战。流程优化、自主创新、成本节约、战略规划……话题不一而足，讨论由浅入深，一种与企业同呼吸、共命运的强烈使命感占据了大家的心头。

12月4日，随着32名学员从高层管理人员手中接过毕业证书，蒙牛乳业集团2007年度储备干部培训圆满结束。获得毕业资格的储备干部，将按照储备人才培养计划，在集团范围内轮换岗位实践学习，为成为优秀人才奠定基础。

会上，在向毕业学员表示热烈祝贺的同时，总裁杨文俊指出目前公司迫切需要优秀人才，公司要为60-70%的毕业学员提供实践学习的平台，尽早培养出一批企业经营管理人才，推动企业经营发展。对来自不同部门的毕业学员，杨文俊总裁鼓励他们在做好本职工作的基础上，广泛地学习，争取成为优秀的复合型人才，投身到打造国际品牌的建设中去。

对集团未来的储备干部培养工作，杨文俊总裁出提出明确要求：立足于企业长远发展，采取少而精的工作思路，有计划有针对性培养优秀人才。

自创立以来，蒙牛始终以人为本，重视人才培养；通过扎实有效的人力资源开发管理工作，公司的优秀人才源源不断地涌现。今后，集团将继续加大资源投入，确保培养出适应国际化竞争要求、具有世界乳业先进水平的优秀人才！