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    唐桥谈五粮液的国企改革，表示了现在和过去的不同在于，过去人家求我卖酒，现在是我求别人买酒，所以要建立一套新体制，营销体制要改。五粮液这两年出现了增长局部放缓，省领导很重视，也提出五粮液只有改革才能走出困境，只有通过改革才能实现转型发展。

    唐桥提的建议，第一，谈的是改革；第二，谈的是发展。我们需要改革，下一步五粮液的改革要全面推进。现在是改革的最佳时机，过去五粮液改革很难，现在是问题倒逼。过去是卖方市场，现在是买方市场。市场发生变化，五粮液要发展、要做大做强，靠过去自身提价等方式无法实现，必须要通过改革和创新来转型。

    目前，公司生产系统、销售系统不适应市场，要思考如何去适应现在市场的需要，这就是营销体制的改革。第一，改革需要完善顶层设计，五粮液集团的顶层设计要全面改，这个是从四川省上开始考虑的。五粮液怎么改？下一步，五粮液要思考资产管理公司，进行重新定位。第二，应该实现从过去管资产到现在管资本的转变。五粮液首先要完善公司定位，搞清楚定位。二级子公司原来国有全部持股的，要改成股份制公司。三级子公司是股份制的，要推进管理层持股，引入战略合作者等。