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    张雨柏是江苏苏酒实业股份有限公司董事长，也是江苏洋河酒厂股份有限公司总裁，江苏省人大代表，高级经济师，国家级品酒师。苏酒集团的成立无疑代表着现阶段中国白酒整合的最高水平。作为此次整合事件的主要参与者和推动者，在他的带领下，整合后的苏酒集团一路突飞猛进：2011年上半年，实现主营业务收入61.72亿元，同比增长76.99%，年内跨入“百亿俱乐部”已成定局。
 
    2011年是江苏省政府提出“振兴苏酒”目标的第13年，也是苏酒集团整合后进入全面发展的第一年。2010年4月，同处一市、同为中国两大名酒企业的洋河酒厂和双沟酒厂，顺应白酒行业整合的趋势，组建苏酒集团，直接改写了白酒行业格局，成功地打造了中国白酒的“第三极”。
 
    然而，整合之后，洋河与双沟如何融合？产品结构如何调整？后期发展如何规划？产能瓶颈如何克服„„要让两大知名企业从“整合”到“融合”，绝非一朝一夕的事情。这便成为了摆在苏酒集团掌门人张雨柏面前的首要问题。
 
    对此，张雨柏提出了“边整合，边转型，边发展”的战略思路。首先，在资源整合上，将两大企业在“产—供—销”过程中的资源配置、系统搭建等进行了统一的规划与调整；接着，调整产品结构，力推“蓝色经典”系列和“珍宝坊”两大系列，推动“海之蓝”到“天之蓝”的全面升级，将洋河蓝色经典原有的400元以下的市场，逐步让位给珍宝坊“君坊”、“圣坊”；第三，今年4月，苏酒集团推出了整合后的第一款高端新品——绵软新苏酒，1200元的定价致力于追赶茅台、五粮液的涨价步伐，以期在未来超高端市场的争夺大战中抢占先机。 值得注意的是，为了彻底解决困扰苏酒集团发展的产能问题，张雨柏启动了苏酒集团“三大工程建设”。今年10月16日，苏酒集团年产3万吨名优酒酿造技改工程项目、名优酒酿造技术改造工程（三期）和双沟酒业园区包装物流项目三大工程同时开工。其中，3万吨名优酒酿造技改工程项目预计投资16.3亿元，全部达产后将形成每年3万吨名优酒的新增生产能力，可进一步优化公司酿酒资源配置和产品结构，提高名优酒所占比重，为苏酒集团的持续跨越发展提供坚实保障；名优酒酿造技术改造工程（三期）预计投资13.26亿元，投产后企业每年将增加2.65万吨的名优酒生产能力；双沟酒业园区包装物流项目预计投资4.95亿元，建成后也将新增4.5万吨的成品酒包装能力。
 
    苏酒集团的发展无疑是苏酒整合的风向标。从整合到深度融合，从区域到全国市场的全面铺开，对于苏酒集团而言或许还需要经历更多的考验。然而，凭借80%的年增长速度、跨入“百亿俱乐部”、产品结构成功升级等成绩，张雨柏作为苏酒集团掌门人的第一次“年考”无疑是合格的。