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    汪俊林让郎酒成功“飞”了起来，汪俊林是现任宝光集团董事长兼总经理，郎酒集团有限责任公司董事长。一年三次更改销售目标、一路狂飙直破百亿，在世人的瞩目中，他漂亮地行走在从白酒首富向中国首富的跨越之路上。

    2011年伊始，郎酒集团团拜会上，从不喝酒的汪俊林，破天荒地喝了3杯白酒。他充满豪情地宣布：2011年，我们有望将原定于2012年突破百亿的目标提前完成！随后的3月成都春季糖酒会上，汪俊林更是一改往日“谦逊”作风，当众定下未来10年目标：“明年郎酒销售收入将达到100亿元，2015年突破200亿元，2020年达到300亿元！届时，我们的市场占有率将由目前的第五跃居第一，赶超茅五！”这一番话，将郎酒欲从现在的“次头狼”变身“头狼”、进而称霸酒坛的雄心表露无遗。短短4个月之后，7月11日，郎酒集团2011年半年工作会议如期举行。郎酒系列酒销售收入与去年同期相比增幅67%，其中红花郎增幅达93%，新郎酒增幅94%，新上市的郎牌特曲销售达到了1.54亿元。基于良好市场预期，汪俊林果断地将郎酒集团今年原定的72亿元销售目标又提高了18亿元，剑指90亿元大关！然而，一切才刚刚开始。年底未到，“飞人”郎酒再次传来捷报：今年铁定能破百亿！提前一年破百亿无疑是振奋人心的，然而在汪俊林心中，成为“行业霸主”才是郎酒的终极目标。郎酒的底气究竟在哪里？汪俊林一语道破天机：“郎酒是行业内唯一能生产酱香、浓香和兼香的酒企。未来10年，茅台仍将是酱香领域的老大，五粮液是浓香领域的老大，而郎酒则会凭着‘一树三花’的模式，在总量上成为第一！”
 
    回望郎酒的复兴规律，被很多人奉若神旨的资本与制度并不是其最核心的竞争力。郎酒之所以能一飞冲天，最根本的原因还是在于汪俊林利用“资本杠杆”抓住并撬动了“白酒行业的本质”，在“香型品质、品牌精神、狼性团队”三股内力上挖掘创新、优化组合，以热情洋溢的专业团队精神，高空做品牌、落地做营销，精心打造区域样板市场，科学布局全国战略市场，最终一步步实现强大的“郎酒帝国”。汪俊林以自己的实际行动证明，在当前的时代大背景和新消费浪潮趋势下，谁抓住了白酒行业的本质、快速出击，谁就能最终赢得市场，称霸江湖！