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　　【中国糖酒网企业人物】“迄今为止，世界上还没有发现任何一个模式，或者任何一家公司，在为消费者创造非常大的价值，却永远赚不了钱。所以我一点都不担忧盈利的问题，现在不赚钱，是因为我们还太小，或者说我们现在的服务还没有做好。”

　　2011年4月，刘强东通过微博宣布，京东正式完成C轮融资，总额高达15亿美元。而早在2010年，京东的年销售额已经达到102亿元，占中国自主式B2C市场(不包括基于C2C平台的B2C)销售额的近1/3.而按照刘强东的估计，到2013年这一数字将提高到400亿～500亿元。

　　看起来，京东正处在上风上水的发展阶段，但随着企业规模的扩大，刘强东越来越吸引公众的注意，有关京东融资“不是大赢，就是大输”的评论也甚嚣尘上，口水仗也越来越多。

　　当当网总裁李国庆坚持认为，京东高达300%的年增长率是不理性的。“京东高增长的关键，是它能够容忍亏损率超过毛利率一倍，但这样换来的市场份额是不可持续的。中国的 3C市场有1万亿元规模，苏宁、国美分占1000亿元和800亿元，京东只有100多亿，一点议价权都没有，苏宁易购用价格砸你，人家进退有余。京东又该如何?”

　　刘强东承认，苏宁国美能拿到比他低3%左右的进货价。但是，“国美、苏宁3C类的库存周转率是京东的几倍，运营成本也是我们的两三倍。如果将其线上商城剥离出来单独运营，那他们跟京东相比完全没有优势。”

　　他同样对“烧钱论”提出了反驳。“大家确实都在烧钱，但钱有两种烧法：一种是烧在市场上，砸广告，烧了就再也回不来了;另一种则像京东一样，把钱烧在仓储、物流、信息系统方面，变成了有价值的固定资产。实际上，我们现在只要停止投资，马上就能盈利。但我们选择不停地追加投资，只有这样才能将消费体验做到最好。”

　　在2013年之前，京东要投入5亿-7亿美元，建设名为“亚洲一号”的亚洲最大的电子商务物流中心，并在信息系统方面投入6亿美元左右的研发费用。刘强东认为，一旦“亚洲一号”建成，不但会大幅提升用户的消费体验，也让其物流成本大幅降低，“仅北京市场就将下降32%”。甚至，京东可以像亚马逊一样，向其他电子商务公司提供出租物流服务。

　　2011年3月，京东正式向品牌厂商开放，平台分成成为刘强东的又一笔利润来源。此外，刘强东还计划推出自营、自主品牌产品，京东已经在江苏宿迁承包了近2000亩土地，计划推出自主品牌的无公害大米。

　　真正令他担心的，是京东快速扩张带来的文化冲击。2011年5月18日，京东员工正式突破万人大关，预计到2013年将增长至3万人。高速的扩张，让京东老员工的比例急剧下降，早期全员持股的策略越来越难以为继。如何树立新的 凝聚力?

　　解决这一切，需要有共同的价值观和强势的企业文化，而这才是刘强东真正担忧的地方。据悉，京东已经成立了一支专门的团队构建企业文化，而其核心则是他提出的“诚信、客户体验和激情”。

　　不过，京东毕竟还是一家尚未盈利的公司。15亿美元的世纪豪赌、300%的增长速度、创业文化的被稀释、从“轻公司”向“重基因”的转型，还有电商泡沫化的隐忧、纳斯达克对中国企业的诚信质疑，以及逐渐成为行业众矢之的所背负的压力，都是刘强东所面临的艰巨挑战。

　　京东目前的高速成长掩盖了潜在的问题，但一旦速度降下来呢?

　　但无论如何，刘强东已在相当程度上被公认为中国新生代商业领军人物，也深刻地改变了一个行业，为消费者带来了真正的实惠。接下来要探讨的可能性，是刘强东是否会成为继柳传志、马云之后的新生代商业偶像?

　　至少，我们希望是。