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        传统观念中，销售代表的终极职业目标是销售总监，行政前台的最高期望值也不过是升级成为总裁助理，外企的“玻璃天花板”，是每个外企职场人无法回避的未来。

        但牛培娥选择了说“NO”，她用自己在辉瑞中国十六年履历证明：企业有一种选择，可以让你的潜力无限发挥。

        2011年年初，辉瑞中国荣获了由安拓国际商务咨询有限公司评选的“2011中国最受推崇雇主品牌奖”，医药行业类第一名。

        转型进行时

        2009年12月，牛培娥被任命为辉瑞中国人力资源部高级总监，而在这一年年初，美国本土发生的一桩全球瞩目的收购案，让她在上任之初，就面临着巨大的挑战。

        2009年1月，辉瑞制药收购美国惠氏，开始新一轮的全球业务整合。辉瑞与惠氏合并，业务需要整合，人力资源团队也面临重新整合。对有志于将中国打造为企业第二中心的辉瑞制药来说，中国的业务更是成为关注的焦点。

        挑战重重。确保顺利过渡、HR团队建设、新业务单元架构和人员的整合、全新布局下的人力资源工资模式……牛培娥面前的工作，千头万绪，挑战重重。况且在此之前的一年时间里，她还在业务部门工作，作为辉瑞日本/亚洲销售效力部区域总监和辉瑞中国销售效力部负责人，牛培娥主要负责的业务是通过优化销售队伍组织结构，并且开展学习发展项目提高销售效力，也曾担任过销售、培训师、销售培训与发展负责人等。

        医学专业背景的牛培娥，从事医药类企业的销售工作，也算是专业对口，可为何她却最终选择转向了人力资源？