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　　梅健：我认为，一位成功的创业企业家至少需具备以下五种素质：一是一技之长，可以是技术专长，也可以是管理技能等。成都地奥制药集团有限公司董事长李伯刚就是非常典型的例子。他曾是中科院成都生物研究所研究员，由他主持研究的地奥心血康等科研项目，先后有3项科研成果分别获国家科技进步三等奖、中国科学院科技进步一等奖、四川省科技进步一等奖。1988年，他借款50万下海创业，最终使地奥集团发展成为一个营收数十亿元的企业集团。

　　二是创业激情，干事业的野心和冒险精神。有一位企业家朋友曾戏称：“干什么自己都要当老大。”创业者就要有这样的气魄和雄心，小富即安的人很难将一个企业做大，自然也得不到风投的青睐。

　　三是对创业事业要执着，创业不会一帆风顺，在创业遇到困难时要能坚持，不能半途而废。每个行业都有其行业周期，行业处于低谷时，创业者要能耐得住寂寞和诱惑。今天搞化工不顺，明天又做餐馆，做餐馆不成又去弄家具，或者公司不大就搞多种经营，这种见异思迁的创业者很难成事。

　　四是较好的表达和沟通、协调能力。要能较好地与政府机关、员工等方方面面的人进行沟通，否则，连顺利办理工商执照、招工、融资等事宜都难以想象，更谈不上创业成功。

　　五是较强的学习能力，没有学习能力，就算最初有一技之长，但只能“啃老本”，要在不断发展变化的市场中成功同样很难。

　　“抠门”可以但必须有度

　　记者：创业之初，有的创业者在开支上精打细算，甚至近乎抠门；而有的创业者却出手大方，开支无度。您认为创业者应怎样处理这个问题？

　　梅健：我认为创业企业家本身应是一个利益的协调者，怎样将利益分配给利益相关者，让其心服口服，是创业成功的关键。很多创业企业家很抠门，有的创业企业家则大手大脚，这两类人都很难成事，当然也不受风投喜欢。成功的创业企业家应抠门有度，节约但不吝啬。

　　2001年，我曾接触过一家医疗器械公司的老总。他在俄罗斯一项技术的基础上改进研发了一种生物医学工程材料，并获得了国家专利，是一家很有前景的公司。

　　但这位老总很难沟通，跟他谈投资事宜时他总谈他的技术如何神奇，根本就谈不到投资的事情上来。而且，我后来了解到，这位老总不善与人合作，他的技术只有他一人知道，连对他儿子都“秘而不宣”。这样一位不善与人沟通、不愿与人分享的老总，企业的前途命运全系于他一人之身，不可知因素太大。最后，我们只好忍痛割爱。

　　我们2008年1月投资星源材质，之所以投资，除看重其所处的行业外，我们很欣赏董事长陈键“财散人聚，财聚人散”团结团队的理念。