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　　在北京朝阳门二环路东西两侧,矗立着中石化与中海油两座总部大楼,成为这一带的新地标。从中海油大楼办公室走到中石化的总部大楼里,傅成玉用不了10分钟。然而,这段路程,考验着傅成玉30年的承载和智慧。60岁的他,能够完美谢幕石油战线？

　　傅成玉这30年,充满精彩、挑战和超越。在他的领导下,中海油书写了一个市场经济的国企传奇。

　　1975年,傅成玉从中国东北石油学院地质学系毕业后,先后在大庆油田、辽河油田和华北油田从事技术工作,并于1982年正式加入中海油。1984年,傅成玉赴美国南加州大学读书,主攻石油工程,开始接受西方文化和教育。之后数年,进入菲利普斯公司国际石油(亚洲)公司担任副总裁。

　　由于早年在西方国家学习过,又在西方公司工作过,并具备很强的国际化理念和擅长国际化运作,一家国外媒体曾这样评价傅成玉:“中国最西化公司的领导人,一个具有浓郁中国气质的海归派。”

　　但是,傅成玉本人从不承认自己是“海归”。 他对西方管理模式有着自己的看法:“中国企业要走向国际,但决不能跟西方企业一样。如果一样了,等于跟着人家,而超不过人家。只有将西方企业有益的经验,加上中国特色、加上我们自己的价值观,才能有机会超越对方。”

　　2005年,傅成玉因领导中海油收购美国石油巨头优尼科,名声大振。尽管那场轰轰烈烈的并购风云最终因中海油被迫放弃而落幕,但傅成玉虽败犹荣。美国《时代》周刊高度评价:“傅成玉过人的胆识开启了一个新时代。在这个时代中,中国在全球经济领域雄心勃勃的计划将越来越令人难以抗拒。”

　　在傅成玉的带领下,中海油全力以赴打造世界一流能源公司,成功实现了“三大跨越”,完成从上游公司到综合型能源公司的转型;完成存续企业改革,现代企业制度基本建成;探索形成了具有海油特色的“市场化运作、专业化发展、差异化竞争、集团化管理”的发展模式。

　　傅成玉为中海油打下这样的底子,已然不辱使命。

　　相比之下,在石油央企老总中,傅成玉出现在公众视线中的频率是最高的。他声音洪亮,身形矫捷,走路惯于迈大步,富有个人魅力。

　　这位中海油的灵魂人物,会将中国石化带向何方？

　　“傅成玉同志长期在石油石化企业工作,专业造诣深厚,管理经验丰富,精通国际化经营和现代企业管理,一直是我学习的榜样。”苏树林这样评价。面对一位比他年长11岁的继任者,他心存敬意,充满信心。

　　对傅成玉来说,花甲之年接管中石化这样一个上万亿元资产的大型国有企业,并力图实现较强国际强竞争力,不是一件轻松的事。他坦言:“当前中国石化正处于积极推进科学发展、加快发展方式转变的关键时期,我深感责任重大、挑战巨大。”