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　　“作为一家跨国企业，摩根大通中国实施企业社会责任项目的初衷是建立生机勃勃的社区，同时加强与社区的关系。履行社会责任也有助于招募和留住优秀人才，因为很多人才都希望能供职于一个企业形象良好的雇主。”梁利华如此诠释自己对于企业社会责任意义的理解。

　　“通过履行企业社会责任，摩根大通达到了吸引、凝聚和保留人才的目的，也提升了公司的核心竞争力。”对此，梁利华感到很欣慰。

　　基于自身丰富的社会责任项目合作经验，梁利华认为，企业社会责任不能仅仅被理解为CRO的职责，它应该是每个员工和决策者都共同关注和参与的工作。“摩根大通社会责任战略的最大特点就在于多方参与，审慎决策，而不是由一个人拍板。”

　　同时，对于目前中国CSR相关人才缺乏的问题，梁利华也表达了自己的担忧，“CSR人才在中国较为缺乏。一方面，很多企业缺乏了解慈善项目并有决策权的CSR专业人士；另一方面，很多慈善公益组织也缺乏具有国际视野的、能够与企业充分沟通、有效管理公益慈善项目的专业人才。”

　　事实上，企业招募CSR方面的专业人士主要途径是从企业内部其他部门挖掘培养，特别是公共关系部门或者市场部门；也有的是从其他公司CSR部门招聘。其大部分原因是目前中国公益慈善行业从业者的待遇偏低，因此难以吸引和保留优秀人才，导致高端人才“真空”。“公益慈善行业的发展应以培养人才为重，为人才打造更好的成长空间和舞台，才能吸引和留住高素质人才。”

　　更为紧迫的是，随着经济社会的发展和全球化时代的到来，企业如何更好承担社会责任将会成为企业战略层面的重要议题，这对于每个有志于此的公司人和公益慈善从业者来说都是一个最好的发展机遇，也提出了更高的要求。“只有那些真正熟悉企业经营和发展理念，了解中西方文化的背景和差异，同时具备很强学习能力和平衡能力的慈善专业人才，才能最终在这项伟大事业中发挥作用，并实现自己的人生价值。”