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    引言：

　　国务院总理温家宝接到曹斌云等科学家关于大力发展奶羊业的来信，两次来到全国惟一奶山羊基地陕西富平考察，指示要“把小山羊做成大产业”。感念于总理号召，武壮田开始了他的实践和探索

　　这是一个“煤老板”转型现代农业的典型案例，这是一个从“黑色产业”走出来，走向“白色产业”———乳业的企业家的故事



　　武壮田，一个看上去有几分斯文的陕北汉子，并没有“煤老板”的大腹便便和满嘴的酒气，架一副眼镜，很健谈，也没有像传说中的“煤老板”一样点一桌子的高档饭菜。但他的确是“煤老板”，在内蒙古和陕西的多个地方有自己的煤矿。

华商大会上推介项目

　　“我是陕西圣唐乳业发展有限公司董事长武壮田，公司总部西安，基地位于‘奶山羊之乡’陕西省富平县，北京即将成立研发中心和营销中心。”

　　尽管北京的气温很低，但武壮田的激情感染了每一个人。

　　“关中大地现存栏的30万只奶山羊乳汁，催生了我们陕西圣唐乳业的面世。”

　　“公司的发展代号是‘3162’，它的定义是：高端奶山羊富民产业。3个1的含义是：1、将小奶羊培育成为1项农民增收、企业增效、财政增税的大产业。2、探索出1种“政府+龙头企业+高校科技+农民奶羊合作社”的产业富民新模式。3、将富平打造成一座世界著名的精品羊奶加工乳都。6个2是指：1、企业投资2亿元人民币发展奶山羊富民产业工程。2、建造200个配备机器挤奶站的集约化奶山羊养殖小区和奶山羊专业村。3、发展20万只奶山羊。4、开发出两大系列的奶山羊新产品。5、形成20亿元产值的经济效益。6、规模养羊户户均收入超过2万元。”

　　“我们要在陕西创建中国良种奶羊繁育强省，打造世界驰名羊奶加工乳都，将小奶羊培育成为利国利民大产业！”

艰苦创业赢得荣誉

　　武壮田像很多60年代出生的人一样，家境贫寒。回忆起儿时替同学写作业挣个窝头吃的趣事，他笑得很开心。

　　他学的是畜牧，这个专业和他正在创建的事业有多少关系不说，起码也是一种情缘。但毕业后，他的工作的确和专业结合得紧密———在家乡神木县种鸡厂做了常务副厂长，那是1989年，并且一做就是多年。赶上改革开放，他承包了厂子，依旧做得很艰苦。但作为一个有想象力的企业家，这时候的武壮田已经有了不一样的想法，2000年，他把鸡厂改成了华宇生态农牧有限公司，还在种鸡的人工授精方面琢磨出了一些科技创新。

　　为此，他入选了1999年共和国农业专家名人录；2001—2002年，他受到团中央、科技部的表彰，获得了“全国星火科技带头人”奖，省里也授予了他“优秀企业创新奖”。

　　这些奖可不是白得的，武壮田为此付出了很多。春节极少在家过，家人只好追到厂里；资金周转不开，欠人家饲料钱只好用自家的电视机顶账。但他都一次次顶了过来，直到2005年，一次政府的占地行为，他的鸡厂关门，获得了216万元的补贴。

　　而这216万元就是他“煤老板”事业的开始。

 “煤老板”生涯及其转型

　　2006年，一直到后来的几年，全世界的资源都在涨价，煤就是在这一阶段涨到了让“煤老板”们完成了原始积累。2007—2008年被鄂尔多斯市广利煤炭有限公司纳林庙煤矿聘为矿长；2009年至今任内蒙古恒东集团古城二矿有限公司副董事长兼财务总监。武壮田并不避讳这一点，但他很清醒地认识这个事情：我们是获得了大形势和政策的益处。这期间他先后参股五六个煤矿，其中大多数为百万吨以上的矿。

　　也就是说，他的这一次转型，其实并不是出于对煤炭资源整合的担忧。他并不担心被关停或是被国有矿 “吃掉”，那么，他手握巨资不去增资那有着巨额利润的“黑金”生意，为什么选择了公认的微利行业农业呢？

　　武壮田的回答出乎我的意料，他并没有“在商言商”，而是背诵了奥斯特洛夫的那句名言，“人最宝贵的是生命。它给予我们只有一次。人的一生应当这样度过：当他回首往事时不因虚度年华而懊悔，也不因碌碌无为而羞愧。这样在他临死的时候就能够说：‘我已把我整个的生命和全部精力都献给最壮丽的事业———为人类的解放而斗争。’”他说他经常用它来教育儿子，更是教育自己。他说，我只是想实现我的人生价值，我觉得我的价值不在煤矿上，我要让我的个人价值最大化。这也就是我为什么要转型：第一，我是一个农民儿子，我富了，我要让我的家乡和乡亲也富起来；第二，所谓民生，我想不能只是政治家的事，企业家也有责任做自己力所能及的事。

“把小山羊做成大产业”

　　国务院总理温家宝接到曹斌云等科学家关于大力发展奶羊业的来信，两次来到全国惟一奶山羊基地陕西富平考察，指示要 “把小山羊做成大产业”。感念于总理指示，圣唐乳业武壮田开始了他的实践和探索。

　　“我要做到四方面利益的一体化。第一部分是20多万奶农，他们的30万只羊遭遇了近些年来最低的价格，有的几乎就是奶当水卖都卖不出去。所以这是我一定要做到的。第二部分则是企业盈利，这个我们做过充分的市场调研，我有信心。第三是为政府分忧，如果我解决了奶农的销路问题，解决了当地的就业问题，就达到这个目的了。第四是国家利益，低碳绿色经济，这个产业正是国家所倡导的，我很自豪。”

　　武壮田不仅自己做出了转型，而且还把他做煤生意的合作伙伴也拉了进来入股一块做。目前，一个2.5亿多元的投资项目已经启动，现代化的设备、自主的知识产权、2000多亩待开发的基地、西北农大的研发队伍、UHT核心技术，待开发的1000亿元的液态奶市场……不只武壮田看到了前景，他获得了世界银行西安办事处在考察这个项目后提供的160万美元的扶持。专家认为这是一个很可能引领一次食品革命的好产业。中科招商投资公司副总经理谢勇评价：圣唐乳业项目定位好，领头人人品好，我想它会成为资本市场欢迎的“三好学生”。

　　不错，武壮田的目标就是上市，一个现代化的企业不能够像从前的粗放式的煤炭经营那样 “钱进去钱出来”了，而是必须有完备的企业运营体系。2009年11月，一个现代化的企业改制完成，并且一个强大的奶源地、研发（以西北农大科研人员为主组成）、生产加工 （基地放在著名杨凌农业示范园区）、营销、资本运营的集团组织架构已经形成。

　　如果说，伊利、蒙牛开启了中国奶业的第一次革命，让牛奶走进了千家万户，那么，圣唐奶业要做的则是使更具营养价值的羊奶进入中国液态奶的高端市场，开启中国奶业的第二次革命。

　　(来源：中国企业报-中国企业新闻网记者 孙　颖）