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    经销商要注重内部培养，从某种意义来说，老板和员工更像是夫妻，而不是父母与儿女的关系，因此，老板在选择用人上，还是要考虑适不适合自己的企业现状，适合的才是最好的，适合的才能同心同德，彼此忠诚，走得更远！

    无论是企业还是经销商，人才来源方面，“空降兵”是个绕不开的话题。但老板们在用空降兵时，往往会犯几个原则性的错误：1.挖资源的心态用空降兵。2.高额的待遇其实心有不甘，想立马就要空降兵出成绩，不懂得拿时间空间（就像女人生孩子也要十月怀胎，方可一朝分娩）。3.盲目地用空降兵所有的理念硬套现在的公司，完全不考虑自身的现状是否适合。4.往往因为老板自己的原因，空降兵还没融入，就陷入和老员工你死我活的对立。5.喜新厌旧，一味地对空降兵示好，忘了对老员工的关心、培养，不考虑老员工的感受。

    某种意义上讲，空降兵是新鲜血液，用空降兵的目的是要给我们带来新的理念，提升企业的管理水平和业绩能力，同时也是对老员工的激励和给老员工带来危机意识，使得整个企业管理团队有质的提升，因此，家花野花并蒂香、墙里墙外同时绽放，才是老板用人和打造创新型团队的目的。