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    吴烈虎认为，要想在竞争困境中脱颖而出，品牌的独特性和创新是最大的助力。培育品牌就像植树育人，有了好苗，还需肥沃的土壤和精心的呵护。
 
    刚接手原丰宝酒业总厂黄酒分厂的吴烈虎，经过细致全面的调查取经，清醒地认识到企业最大的困境在于产品结构的不合理性。那时主营的乌毡帽袋包黄酒主要面向农村销售，利润仅有1%至2%，而这部分产品却占据了销售额的90%。痛定思痛，吴烈虎毅然签下军令状，一把砍掉不赚钱的低端产品，从而专攻中高端市场。
 
    “那时真是下了狠心，以砍掉低端就意味着我们的销售就几乎为零了，如果中高端没有做起来，乌毡帽就完了。”回忆起当年，吴烈虎满是感慨。
 
    那年开始，吴烈虎给乌毡帽的发展制订了高端化“三不做”政策，即非高端产品不做；不认同高端路线思路的经销商不做；非高端渠道终端不做。这三原则一直影响着乌毡帽的产品研发、市场开拓、品牌塑造的方方面面，几年下来，乌毡帽高端化做法终于得到回报，“乌毡帽”在行业内与消费者中，树立起了中高档黄酒的品牌形象。