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　　何伯权：我的理解是创业者一定要放权，但放权不等于自己不做事。放权给下面的人以后，你要做的是看他做得怎么样。如果觉得他做的是对的，再难的事情也要放心交给他做；但是如果发现他做不了的时候，就要从旁帮助他，让他把事情做好。你给了他权利，也就给了他责任，这样做，他才有可能成长。我的观点是凡事都要亲自来的创业者，基本上是做不好的。举一个例子：当时“七天”找不到上海的经理，郑南雁就自己接了。我告诉他如果自己去接肯定做不好，因为他的专长不是酒店管理，而且做什么又没有人能限制他，这样就会缺乏交流，此外他还有许多别的事情要分心去做。所以我建议他必须要另找一个经理，即使水平差一点也没关系，因为他一天能有8个小时甚至12个小时都在想怎么管理酒店。

　　提问2：您接受的CEO教练之类的培训对创业是否有帮助？

　　何伯权：我从1997年起就开始接受各种心理培训了，1998年我就聘请了CEO的教练。经过多年培训的积累之后，我觉得自己的思路变清晰了，最重要的还是心态变好了，确定知道自己要什么了。比如我卖掉乐百氏，很多人不理解，但是我想清楚了：第一，我做了十年，已经把乐百氏做成了一个企业；第二，我觉得要是继续做下去的话，自己的激情已经不够了。没有激情还继续做的话，确实是非常累的，所以我就选择卖掉了乐百氏。