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        绩效管理更不能把考核指标一分了之，还要给被考核者提供履行考核方案所必须的各项资源条件。需要提供资源支持的被考核者既包括员工，也包括部门，更包括公司。资源条件包括时间、人力、物力、预算、清晰的职务标志和程序以及及明确的优先次序等。只有经过双方确认的考核标准有双方确认的资源条件支持时，考核的内容才会有意义，才会有效地减少考核中的重叠和真空，有效减少考核后的扯皮造成无谓的时间精力浪费。

        为绩效机制及其改进措施的实施创造良好的氛围

        人力资源管理部门要积极宣传绩效管理新思维和新方案可能带来的好处与影响，认真业务经理、各级主管和员工对绩效管理方案的接受与认同，积极营造绩效管理新变革的氛围。

        一项全新的绩效管理方案要在取得内部认同的基础上开展试点，以便于发现问题找到完善方案，减少对新方案大面积推广的不确定性因素。此外在具体实施办法和流程上要积极应用新技术，力求流程简便，操作方便，易行，尽可能消减员工、业务经理、公司高层因为流程繁烦从而抵制新的绩效管理变革。