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     2010年一季度，陕西西凤酒集团股份有限公司内抓管理、外拓市场，企业实现销售收入、利税分别同比增长50.6%和31.4%，顺利实现了首季开门红。

      乘势而上制定发展新战略

　　今年，西凤作为宝鸡市大企业大集团建设的重点单位，在去年销售目标20亿元的基础上，进一步分析研究市场，结合自身发展实际，将2010年定位为“战略提速年”，制定了“市场营销求突破，改制重组添活力，项目建设做支撑，自主创新增效益”的工作方针和更高的奋斗目标，并着手从市场营销、改制重组、项目建设、技术创新、内部管理等方面做好工作，努力实现企业的超常规跨越式发展。围绕新的方针和目标，企业全体干部职工团结一心、振奋精神，抢抓白酒生产销售的黄金季节，生产经营取得优异成绩，为全年目标任务的完成打下坚实基础。

　　创新思路  市场营销再上新台阶

    　市场营销是企业各项工作的龙头和关键。面对新目标、新任务，企业进一步创新策略、改革体制、强化管理、抓好落实、调整产品结构、精耕细作终端、加强联系沟通，使营销工作在厂商关系上、营销模式上、网络布局上、广告宣传上、营销队伍建设上有了新的突破，为实现西凤酒市场的快速、健康、持续发展提供了战略支持。

　　企业充分发挥事件营销的作用，通过开展军企联谊慰问、冠名支持等一系列影响大、意义深远的活动，进一步拓宽销售渠道，增强西凤酒的亲和力，提升品牌影响力。同时，利用全国春季糖酒会平台，积极布展、展示形象，加大品牌宣传力度，并对全国优秀经销商进行表彰奖励，调动了士气，凝聚了人脉，提升了经销商销售西凤酒的积极性，为品牌发展营造了良好的市场氛围。

　　严格精细 内部管理打基础

    　一季度，正是白酒生产销售的黄金季节，企业依据“以销定产、以产促销”的原则，建立快速反应机制，合理安排生产计划，精心组织生产，确保了市场供应。为了杜绝在产销旺季重产量轻质量的行为，企业坚持“预防为主、过程从严”的原则，加大了监督检测力度，在从原辅材料进厂到成品出厂的每一道环节和工序，采取“质量双向控制”措施，建立了“全员、全程、全面”的质量责任链，保证了产品的内外在质量。

　　同时，企业还出台了一系列管理制度和措施，不断细化工作职责，加强设备维护，强化安全措施，开展员工培训，进一步规范了内部管理工作，为企业发展夯实基础。