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    2016年，是五粮液公司“十三五”的开局之年。结合行业发展现状和公司实际经营情况，公司2016年力争实现营业总收入不低于238亿元，较上年增长不低于10%;利润总额目标88亿元，力争较上年同期增长达10%。

    1、创新改革方面。持续推进创新与改革，以降本增效、提升反应效能、放活体制机制、推进新模式创新为方向，创新营销管理、生产管理、流程管理模式及激励机制等，持续深化改革，优化经营体制和机制，以增强企业活力，提高产品竞争力。

    2、生产方面。继续发扬五粮液独特的传统工艺，以“优质、高效、低耗、均衡、安全”十字方针为指引，坚持“统一思想、回归传统、按规操作”的指示精神，持续推进生产工艺精细化、标准化管理，鼓励节能降耗，提升优质品率。

    3、市场营销方面。坚持以市场为中心，创新营销模式，推进渠道扁平化、多元化建设，提高市场占有率。按照公司“1+5+N”品牌战略规划，继续优化品牌结构，加强品牌建设，同时继续强化公司全价位、全产品线品牌的打造和宣传。在掌控传统营销渠道、构建“互联网+”等新型渠道的同时，进一步完善市场化营销规则设计，快速推进营销系统业务组织架构调整，强化营销队伍的快速反应能力和执行力。

    4、质量管理方面。加强质量管理，不断提升和完善质量检测能力建设，推进标准化建设，保障公司生产经营;打造全方位、立体的质量防控体系，确保产品质量安全，继续保持处于中国食品饮料行业质量管理的绝对标杆。

    5、资本运营方面。尽快完成公司员工持股计划，对市值管理进行全面研究和探讨，探索适合公司发展的市值管理方式，积极开展资本运作，通过国企改革等手段促进市值增长，建立市值管理的长效机制。同时加大对外资源整合步伐，提高资金使用效率。

    6、企业文化建设方面。文化是一个企业发展的灵魂，2016年公司将加快企业文化战略的制定完善，提升企业文化建设的系统化、规范化水平;创新企业文化宣传方式，与时俱进充实企业文化内涵，纵深拓展企业文化影响力，增强公司凝聚力。

    7、投资者回报方面。公司将结合生产经营发展，逐步加大分红派息比例，回报广大股东。