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从市场细分的角度，中低端白酒的农村市场运作有如下几个误区：

　　一是做夹生饭市场。这些企业的市场运作就像做饭一样出现夹生，无论如何再次回锅都难以做出一锅熟饭，结果出现市场片状发展，市场的成长就像身上长的“花斑癣”；

　　二是做市场像撒胡椒面。出现市场数量不少，但单个市场的销量产出很小。这种有规模没结构的市场导致企业的投入浪费，市场地位不稳，市场成活率极低，造成大量的市场资源破坏；

　　三是跑马圈地式做市场。很多中低端白酒企业，在市场运作上寻求四面突围，没有战略根据地市场，导致跑马圈地式的开发总是无疾而终。

　　从市场的角度看，中低端白酒企业必须树立市场细分的营销策略，通过研究，采取市场细分的定位策略，抓住机会市场持续运作，不仅节省企业资源，而且还会出现磁吸效应，通过样板市场的带动，建立战略性区域市场，形成“我的地盘我做主”的竞争防御阵地，形成区域为王发展路径。

　　另外，农村市场具有分散性和多层次性的明显特征，如果不能市场细分，而采取“散枪打鸟”的策略，不仅浪费企业资源，还会被越来越激烈的市场竞争所抛弃。

　　卧龙玉液是河南的一个中低端地产白酒，该企业拥有70年的历史，其生存和发展就是建立在周边几个县级市场上。该品牌在本区域内有“地产茅台”之美誉，
　　也有超过茅台的市场基础，无论多么强势的竞争对手，花费多大的代价都无法撼动其生存的市场根基。